O mundo está cheio de líderes e eles vão desde um bom supervisor de call center até personalidades que mudaram o mundo, como Nelson Mandela. Nenhuma forma é única; Existem tantos tipos de liderança quantos líderes no mundo. Apresentamos algumas das abordagens mais populares para ser um bom líder, seja qual for a sua área de atuação.
TIPOS DE LIDERANÇA MAIS POPULARES
Embora a liderança sempre tenha uma parcela de subjetividade, muitos psicólogos se dedicaram a estudar e catalogar as principais formas de liderança existentes entre as pessoas. Ter um quadro de referência nos ajuda a identificar melhor nossas virtudes e, consequentemente, a melhorar nossas capacidades de liderança.
Os três tipos de liderança segundo Kurt Lewin
Kurt Lewin foi um psicólogo e filósofo germano-americano, conhecido como o fundador da psicologia social moderna. Durante a década de 1930, este especialista dedicou-se ao desenvolvimento da sua teoria da liderança, que sustenta que existem três tipos principais: autoritária, democrática e laissez-faire. Vamos ver em que consiste cada um:
- Autoritário:
O líder autoritário é aquele que toma decisões de forma arbitrária, sem consultar os demais membros da equipe. Este tipo de líder decide tudo: desde as metodologias até às condições de trabalho de todos os trabalhadores. Embora esta metodologia possa ser útil quando se trata de tomar decisões rapidamente, este estilo pode ser contraproducente para os funcionários ou outros colegas e levar à falta de motivação ou à elevada rotatividade do pessoal.
- Democrático:
Ao contrário dos líderes autoritários, os democratas tomam decisões incluindo membros da equipa no processo. Embora sejam os decisores finais, estes líderes incluem os seus colegas e incentivam a criatividade e o pensamento crítico. Isso faz com que os trabalhadores se sintam valorizados e, portanto, tenham maior comprometimento e produtividade no negócio.
- Laissez Faire (do francês “faça-se”):
Esse tipo de líder dá confiança e liberdade à sua equipe para que possam realizar seu trabalho da maneira que acharem melhor. Eles fornecem suporte e oferecem conselhos e orientações se necessário, mas se caracterizam por proporcionar autonomia aos seus colaboradores. Esta abordagem geralmente cria um excelente ambiente de trabalho, mas também pode ser prejudicial e promover a procrastinação excessiva.
Grade de Blake Mouton
A grade de Blake Mouton foi desenvolvida no início da década de 1960 pelos pesquisadores Robert Blake e Jane Mouton e propõe diferentes abordagens de acordo com o tipo de personalidade do líder e as necessidades de sua equipe de trabalho.
Esta abordagem é orientada para as pessoas e tem como foco apoiar e promover o desenvolvimento de todos os membros de uma equipe. É um estilo participativo que busca incentivar o bom trabalho em equipe e a colaboração criativa.
O modelo é baseado em dois pilares: preocupação com as pessoas, onde o líder se interessa pelas necessidades dos membros de uma equipe; e a preocupação com os resultados, onde, além das necessidades pessoais dos colaboradores, a ênfase é colocada no alcance de objetivos específicos e na melhoria da produtividade.
Liderança transformacional
As abordagens de liderança descritas até agora são úteis em diferentes situações, no entanto, a “liderança transformacional” é uma das estratégias mais escolhidas no campo dos negócios.
Os líderes transformacionais são caracterizados pela sua integridade e inteligência emocional. Eles motivam as pessoas com uma visão para o futuro e possuem excelentes habilidades de comunicação. Eles também tendem a ser pessoas empáticas e humildes.
Os líderes transformacionais inspiram os membros da sua equipe, incentivando-os a dar o melhor de si e responsabilizando-os pelas suas ações. Eles estabelecem metas claras e possuem boas habilidades de resolução de conflitos. Isso resulta em alta produtividade e comprometimento.
Liderança burocrática
Os líderes burocráticos são aqueles que seguem rigorosamente as regras e garantem que seus colaboradores também sigam os procedimentos corretamente. Esta abordagem é útil para trabalhos que envolvam algum risco físico para o trabalhador ou que manipulem grandes somas de dinheiro.
Em contrapartida, este estilo é muito menos eficaz em equipas e organizações que dependem de flexibilidade, criatividade ou inovação.
Liderança servidora
Como o nome indica, líder servidor é alguém que, independentemente da posição hierárquica, tem como foco servir e atender às necessidades de sua equipe.
Essas pessoas geralmente têm grande integridade e são líderes generosos. Quem opta por esta forma de liderança afirma que é uma boa forma de definir tendências num mundo onde os valores são mais importantes do que a produtividade.
Geralmente, as pessoas que trabalham sob a proteção de líderes servidores sentem-se confortáveis nos seus empregos e são, portanto, mais produtivas e dispostas a fazer mais sacrifícios.
Liderança transacional
Como o nome indica, esse tipo de liderança se baseia em uma transação, que geralmente é monetária. Geralmente, a “transação” consiste no pagamento da organização aos membros da equipe em troca do esforço e da conclusão de uma tarefa em um determinado período de tempo.
A liderança transacional é muito utilizada no ambiente empresarial e para alguns colaboradores é desafiadora, pois quanto maior a produtividade, maiores serão os lucros. A desvantagem desta abordagem é a sua frivolidade, que muitas vezes resulta numa elevada rotatividade de pessoal.
Conclusões
Existem tantos tipos de liderança quantas pessoas no mundo e não há ninguém melhor que o outro. A melhor liderança é aquela que leva em consideração os diferentes enquadramentos de trabalho e as necessidades específicas dos seus colaboradores. Você se identifica com algum deles ou trabalhou sob algum desses parâmetros? Nós lemos você.
